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BSCI認(rèn)證輔導(dǎo)有哪些流程？

BSCI認(rèn)證輔導(dǎo)流程如下：
1、了解管理構(gòu)架——對(duì)公司的管理構(gòu)架進(jìn)行了解。  
2、了解公司管理體系——明確了解公司各項(xiàng)管理制度，各個(gè)管理體系。  
3、了解公司客戶了解公司——各個(gè)客戶對(duì)社會(huì)責(zé)任的要求。 
4、現(xiàn)場(chǎng)診斷 1） 現(xiàn)場(chǎng)資料評(píng)估。2.）評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施。
5、管理體系——“管理體系文件編寫計(jì)劃”擬定，落實(shí)編寫人員。
6、文件編制 1）管理手冊(cè)編寫。2）管理程序編寫。3）作業(yè)指導(dǎo)書編寫。4）管理記錄編制。  
7、管理體系文件培訓(xùn)討論及修改 1）由推行辦確定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)管理體系文件分層次培訓(xùn)至全體人員。2）對(duì)培訓(xùn)中意見，由顧問協(xié)助修改。3）作業(yè)指導(dǎo)書由各部門進(jìn)行修改。 
8、召開“BSCI管理手冊(cè)”和“程序文件”發(fā)布會(huì) 最高領(lǐng)導(dǎo)宣布管理體系文件的發(fā)布、實(shí)施，要求各部門和全體人員自發(fā)布之日起遵照?qǐng)?zhí)行。 
9、內(nèi)審員培訓(xùn) 1）BSCI要素理解及審核要點(diǎn)。2）內(nèi)審技巧的培訓(xùn)。3）考試合格發(fā)放內(nèi)審員證。 
10、全面推動(dòng)實(shí)施，顧問分部門輔導(dǎo) 使各部門理解體系規(guī)定的要求，了解自己所扮演的角色。
11、內(nèi)部審核 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要素的要求，建立自律機(jī)制，并做“內(nèi)部審核的技巧”培訓(xùn)。 
12、員工培訓(xùn) 培訓(xùn)員工回答審核員問題 
13、仿真性評(píng)審 模仿外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行模擬認(rèn)證評(píng)審，以了解認(rèn)證操作。  
14、正式認(rèn)證——正式評(píng)審 正確對(duì)待，不斷改進(jìn)，一次性優(yōu)異的通過評(píng)審。 
15、頒證——以各種方式宣傳。    
16、跟蹤服務(wù)——不斷改進(jìn)，適時(shí)跟蹤輔導(dǎo)效果。

文章作者：深圳市瑞峰盈企業(yè)管理咨詢有限公司
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