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什么是QHSE管理體系？

一、QHSE管理體系的定義：
指在質(zhì)量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environmental)方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)、ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28000族標(biāo)準(zhǔn)和SY/T 6276 《石油天然氣工業(yè) 健康、安全與環(huán)境管理體系》的基礎(chǔ)上，根據(jù)共性兼容、個性互補(bǔ)的原則整合而成的管理體系。
二、QHSE管理的需求和目標(biāo)：
滿足顧客的需求、保證員工的 安全、保護(hù)周邊的環(huán)境。
最大限度的滿足顧客的需求， 做到無事故、無傷害、無損失。
三、QHSE管理體系的四個特性：整體性、層次性、持久性、適應(yīng)性，是全員、全方位和全過程的管理體系。
四、QHSE工作方法與重點(diǎn)：
（一）工作方法：PDCA循環(huán)：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)；
 （1）整個體系的循環(huán)
 （2）某項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的循環(huán)
（二）工作重點(diǎn)：
1、通過過程識別和控制規(guī)范管理
－－職責(zé)落實(shí)（職能分配）
－－制度建設(shè)（體系文件化）
2、通過風(fēng)險控制避免各類事故
－－ 不合格品
－－ 安全隱患
－－ 環(huán)境污染
五、QHSE體系八大原則
1、以顧客、員工和社會為關(guān)注焦點(diǎn)
組織依存于顧客、員工和社會。組織應(yīng)當(dāng)理解顧客、員工和社會當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客、員工和社會要求并爭取超越顧客、員工和社會期望。
2、領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
3、全員參與
各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。
4、過程方法
將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
5、管理的系統(tǒng)方法
將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。
6、持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo)。
7、基于事實(shí)的決策方法
有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。
8、與相關(guān)方互利的關(guān)系
組織與相關(guān)方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。
六、QHSE系列標(biāo)準(zhǔn)：
三個標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成：
1、基礎(chǔ)和術(shù)語（Q/SY 2.1—2001）
2、要求（Q/SY 2.2—2001）
3、實(shí)施指南 （Q/SY 2.3—2001）
4、要求建立并保持分層次的文件化體系；
5、強(qiáng)調(diào)記錄和可追溯性；
6、強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主，不斷改進(jìn)的思想”；
7、要求采用適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)；
8、體系的實(shí)用性和有效性原則；
9、自愿性原則等。
   在體系運(yùn)行方式上，三種管理體系都按照：制定目標(biāo)方針、計(jì)劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正措施、審核及管理評價，即戴明模式(PDCA循環(huán))來實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

文章作者：深圳市瑞峰盈企業(yè)管理咨詢有限公司
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