發(fā)布時間:2013-06-24 | 瀏覽次數(shù):12820次 |
ISO9001認證各部門的日常工作事項如下:
文控中心
1、如果有文件更改,需更新《受控文件清單》,更改的文件需要有《文件發(fā)放回收記錄表》進行發(fā)放和回收。
2、如果有增加或減少表格須更新《記錄一覽表》。
3、不定期檢查各部門文件,如有損壞的更換新的。
管代
1、質(zhì)量目標統(tǒng)計,需每月按期統(tǒng)計。
2、內(nèi)部審核需至少每年組織一次。
3、管理評審需至少每年組織一次。
生產(chǎn)部
1、設(shè)備日常保養(yǎng)要每日完成并將記錄保存好。
2、設(shè)備年度保養(yǎng)計劃要每年更新,并做好《設(shè)備周期保養(yǎng)記錄》。
3、《員工生產(chǎn)日報表》需根據(jù)生產(chǎn)需要填寫,并每日上交整理好。
4、特殊過程需進行確認。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場的5S需整理好,并每日要保持。
業(yè)務(wù)部
1、顧客滿意度調(diào)查要每年一次,并作出總結(jié)報告。
2、每個訂單需要有合同評審記錄。
采購部
1、合格供應(yīng)商名錄需每年定期進行更新。
2、每個供應(yīng)商每季度要評估一次。
3、每月的采購單要整理好。
品質(zhì)部
1、每次的來料檢驗報告,要保存好,如果來料有不合格的,供應(yīng)商的改善報告保存好。
2、每日的首件、巡檢的報表要填寫好,并整理歸檔檔。
3、每日的出貨報告要整理好歸檔。
4、每日發(fā)生的不合格品,不合格品處理的《不合格評審表》要整理好。
5、檢驗各區(qū)域的檢驗合格區(qū)、不合格區(qū)要標示清楚。
6、每月的客戶投訴要回復(fù)客戶,并整理好歸檔。
工程部
1、工程圖紙需整理歸檔。
2、工程圖紙的發(fā)放記錄要整理歸檔。
3、如果有研發(fā)的,研發(fā)要有產(chǎn)品設(shè)計的7個階段的表格。
行政部
1、每年的培訓(xùn)計劃需定期更新,并按照培訓(xùn)計劃定期落實執(zhí)行。
2、如果有特殊崗位的(如電工、焊工、叉車工等)這些人的上崗證要復(fù)印留底。
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