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TS16949認證可行性評審規(guī)定

1 目 的:
為滿足顧客明確的和隱含的質(zhì)量要求,確認產(chǎn)品制造的可行性。

2 適用范圍：
適用于對與汽車及相關(guān)產(chǎn)品的新產(chǎn)品進行過程設(shè)計和開發(fā)前以及超出本公司產(chǎn)品標(biāo)準及技術(shù)規(guī)格的標(biāo)書、合同/訂單所進行的適用性評審。

3 職 責(zé)：
  3.1 技術(shù)部負責(zé)主持可行性評審。
  3.2 質(zhì)保部負責(zé)可行性方案實施的監(jiān)督檢查。

4 工作程序
  4.1 可行性是指在所需的統(tǒng)計過程能力和規(guī)定的產(chǎn)量下,對某一種產(chǎn)品的設(shè)計,材料或加工是否符合所有工程要求的適用性評審。
  4.2 在投標(biāo)或簽訂合同/訂單之前,由銷售部負責(zé)對標(biāo)書、合同/訂單的初審。
  4.3 超出本公司產(chǎn)品標(biāo)準及技術(shù)規(guī)格的標(biāo)書、合同/訂單即顧客有特殊要求的標(biāo)書、合同   /訂單, 銷售部應(yīng)提交技術(shù)部,由技術(shù)部組織公司各部門成立評審小組進行研究并確認產(chǎn)品制造的可行性,提出《可行性評審報告》。
  4.4 在對新產(chǎn)品進行過程設(shè)計和開發(fā)前,由技術(shù)部組織進行項目的可行性評審。
4.5 可行性評審內(nèi)容一般為：
  4.5.1 產(chǎn)品業(yè)務(wù)的承接；
  4.5.2 技術(shù)質(zhì)量、成本分析；
  4.5.3 產(chǎn)品工藝、技術(shù)協(xié)議的簽訂；
  4.5.4 物料的流暢性等。
4.6 可行性評審按照《小組可行性承諾》中的有關(guān)內(nèi)容進行評審。
  4.6.1 如果評審結(jié)論是“不可行”,則應(yīng)附上支撐性理由的數(shù)據(jù)、報告。
  4.6.2 如果評審結(jié)論是“可行”,則確定《可行性方案》。
  4.6.3 如果評審結(jié)論是“可行”,但需更改過程時由應(yīng)有相應(yīng)的附件。
4.7 評審結(jié)論、可行性方案應(yīng)得到總經(jīng)理的認可。
4.8  根據(jù)可行性方案,由責(zé)任部門按要求 實施執(zhí)行。如在實施TS16949認證標(biāo)準過程中碰到需協(xié)調(diào)的事項,由管理者代表組織協(xié)調(diào)。
4.9  質(zhì)保部對可行性方案的實施情況進行監(jiān)督檢查,確?？尚行苑桨赴从媱潏?zhí)行。
4.10可行性方案由技術(shù)部作為公司內(nèi)受控文件進行管理,原則上不與其他文件一起發(fā)布,    但當(dāng)顧客有要求時,應(yīng)向顧客提交。
4.11可行性方案只是針對顧客對某一種產(chǎn)品階段性的特殊要求所作的臨時性的產(chǎn)品制造 管理文件。
4.12 可行性方案結(jié)束后,由技術(shù)部及時收回發(fā)放的有關(guān)文件。
4.13 產(chǎn)品可行性評審管理的有關(guān)文件和記錄由技術(shù)部進行整理、編號、歸檔保存。

5.  相關(guān)/支持性文件（略）

6.  質(zhì)量記錄
  6.1 《可行性評審報告》
  6.2 《可行性方案》
  6.3 《小組可行性承諾》